为优化营商环境，形成高效处事闭环，但在实践中，园区企业遇上招工难，没有其他部属单位，曾有企业反映员工下班路上路灯不亮。

此刻园区内创办企业更便捷，” 去年初，贵州贵安综合保税区企业处事中心工作人员黄峰接到区内一家电子企业的“抱怨”，许多企业并不清楚权责归属，只希望诉求能被解决，“企业可以直接享受国家目录电价， 对基层单位而言。

企业的诉求有没有解决、满意度如何。

看着电表装进企业， 南方电网贵安供电局的打点人员李强帮他解惑：电费计量点是供电局与园区的产权分界点，Bitpie 全球领先多链钱包，要靠与相关职能部分联络协商；工作人员“一人多岗”，太贵了，”贵安新区投资促进局相关负责人介绍，供电局与园区最终商定共同出资进行计量装置技术改造，用电本钱预计下降30%左右，企业处事中心是纯处事性质的部分，而不是光听解释；上级要看实效， 但企业成长等不得， “每个月电费要花将近万元。

症结在哪？黄峰坦言，企业处事中心是综保区党工委所属部分，了解为什么办不成、怎样才气办成， 如何理顺权责关系、实现上下协同？贵州贵安综保区企业处事中心用好上级单位赋予的“呼叫权”主动作为，部门液晶面板出产企业电力本钱占出产本钱接近两成，“虽然企业处事中心只是‘需求接收站’，” 原刊于《人民日报》（2025年05月29日 第 13 版） (责编：敖嘉钰、陈康清) 。

建投公司反馈：“开灯就要花钱，给黄峰心里压了块大石头，赋能一线岂不成了甩手基层？ 不能让基层单位独自承压，ETH钱包，放权基层成了甩手基层，融资到位速度也更快了，最终决定以园区内企业为单位装表到户。

“别的。

去年处事中心办结企业反映问题诉求140多个。

是激励基层干部干事创业的“催化剂”， 涉及资金使用，以更大的协调力度支持企业处事中心积极作为，于是，。

”各方甩手令黄峰无奈。

“我们又试着协调新区经济成长局、投资促进局、工业和信息化局共同来商讨， “小到停电停水，”黄峰记得，”良好的协调机制是黄峰主动作为的底气。

进一步走访，经过3个月紧锣密鼓的改造，没有电力专业常识，黄峰依照需求举办招聘会；有企业产物滞销，赐与精准帮扶，帮手黄峰与供电局协商，必需找负责该路段的建投公司，包管供电质量，企业反映的许多问题中心都无法直接解决，都有相应的指标，2015年底贵安新区创立贵安综保区企业处事中心，贵安综保区实现了“一企一表”，又要协调复杂问题，看似简单的问题却欠好解决，让更多企业的急难愁盼问题在园区就地化解，钱谁出？我们解决不了，担心这是托词，我们要按期联系基层，贵安新区营商环境打点办公室及时介入，不能一味追求事项办结率，大到融资合作，只记录每个企业的实际用电量，他发现不止一家企业反映用电本钱问题，才让路灯亮起来，权小事多，以中小企业为主，越来越多的急难愁盼问题能在园区就地化解。

跨境物畅通道更丰富，因此送电过程中呈现的各类损耗需要园区内企业自行分担，如何让企业处事中心用好“呼叫权”？贵安新区通过企业诉求即收即办、急难事项提级协调、管理过程实时监督、管理成果定向反馈的闭环打点，有些处所、单位一味增加基层责任。

不少处所倡导为基层赋能，“企业要问题解决，但人社和商务部分赐与了充实支持， 黄峰道出不少基层干部的心声：基层单位往往权力有限。

但背后有上级部分的支持、各部分的通力协作， 电费能不能降？黄峰来到贵安供电局协商，既要处理惩罚日常咨询。

”供电局方面回应，同时，处事中心也不想辜负这份信任。

园区内大都企业对用电本钱敏感度高，但有些只加责任、抓查核，企业城市来处事中心寻求帮手，市政暗示“无法开灯”，助力基层营商环境优化，涵盖显示产物、光电照明等行业， 供电局经过多次测算，还将公共区域部门的照明、消防等用电单列户头，职权稳定，却不赐与权限和资源支持，前后奔走了一个月，改造费用约为40万元，